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厚积薄发 砥砺前行|恒辉建设集团召开2019年工作部署会议


为进一步明确工作方向,以饱满的热情和干劲全身心投入到2019年紧张的工作中,高效开展各项工作,完成年度总体目标。2019年3月6日-7日,恒辉建设集团召开2019年工作部署会议。董事长黄伟健、总经理朱红庚、副董事长陈壮伟、罗建中等企业高层领导、各部门负责人以及企业骨干共计近30人参加此次会议。


会议上,董事长黄伟健针对企业各部门存在的不足进行了分析,并用“把控方向、解决问题、制定目标”定位2019年重点工作,并对各项工作开展进行详细部署。他表示,恒辉建设集团将围绕“发展战略,技术创新、市场与品牌竞争力、内部管理、团队人才储备和企业学问建设”等工作主题,全面扎实推进各项工作,全力开创2019年崭新局面。



1、经营发展

董事长黄伟健表示,2019年对于恒辉建设集团而言是承上启下的关键之年,也是冲劲与压力并重的一年。企业要主动作为,乘势而上,再创辉煌。

第一,突破,高速前进。明确企业2019年度终极目标。充分发挥主观能动性,用心钻研,开拓创新,提升经营速度,力争经营指标稳步提升。

第二,各项资质的优化升级。不断加强管理,提升企业竞争力。

第三,经营管理质量优化。要进一步加强工作的细化,努力做细、做精、做好。建立办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。

第四,持续开展市场开发工作。明确前进方向,在保持原有市场的前提下,全面布局市场开发工作。


2、工程技术管理

董事长黄伟健从“安全、质量、技术、资质以及法务”等等多板块出发,他指出,从企业安全发展的角度,必须将安全质量工作摆在首要位置。在保证安全和质量的前提下,优质高效地推动项目建设,全力打造精品工程。

第一,抓好工程安全质量工作。成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,强化安全生产检查、严肃问责,全面落实安全质量管理,促进企业生产稳定发展。

第二,完成人才培训与储备,制定完善的管理制度。补给人员需求,避免岗位人员缺位。秉承“传帮带”的传承方式,经验交流,培养新人。同时,要加强员工技术培训,包括取证培养。

第三,壮大恒辉技术中心。储备高端技术人才,全力落实实行工程创优滚动计划,争取连续创奖创优,增强恒辉建设的品牌影响力。


3、分企业管理

2019年分企业经营管理工作总体思路是“稳中求进”。各分企业要保证各项目稳定发展,全面管控分企业经营风险,对照标准,坚持原则,尽职尽责,确保工程项目安全、质量全过程受控,把握风险控制。

加强内部管理,提升制度实行力,不断提高工作质量,做到防微杜渐。以提高集团运营管理水平为己任,增强服务的自觉性和主动性,为集团的发展保驾护航。


4、合同及法务管理

目前,法务是保障企业良好稳健发展的绿色屏障。法务工作应清晰地了解企业战略目标、经营模式与风险,从法律的视角探寻工作提升的路径,将法律工作牢牢围绕在业务的主干线上,筑牢依法合规的底线。

同时,成立法务信息交流汇报群组,实现法务信息共享,进一步强化法律意识与素质。对审核合同中遇到的问题进行交流与讨论,提高自身专业能力素养。


5、财税工作管理

在恒辉建设,确保企业资金安全是财务工作的重中之重。董事长黄伟健指出,在今年以及未来的财务工作中要坚持“战略引领、目标导向、业财融合、风险管控、价值提升”的新方向,努力实现财务与集团战略发展目标精准对接,实现财务与业务管理流程的深度融合,合理控制财务风险。真正使财务成为经营管理的中枢环节和经营、改革、发展相关问题解决方案的重要提供者。


6、人力资源、企业学问、党务建设

人才梯队建设,是一个企业发展的基石。恒辉建设在未来需进一步推进人才培养模式的改革,最大程度上实现专业定位与岗位需求对接,积极实施扩张性人才战略,推动业务的创新与发展。给企业发展提供源源不断的后驱力量。

与此同时,恒辉建设党支部要与上级党委加强沟通与学习,创新开展党建活动,充分发挥党员在基层工作中的先锋模范作用。

企业学问是企业发展的灵魂。要以人为本,形成具有专属恒辉特色的企业学问理念,坚持道路自信、理论自信、制度自信、学问自信等新形势下恒辉企业学问建设的新征程。恒辉建设终将奔向“百年恒辉”之路。


凡是过往,皆为序章。新的一年充满机遇,新的希翼催人奋进。大家要牢记初心使命,不惧风险挑战,用坚如磐石的信心,海纳百川的胸怀,只争朝夕的劲头,坚韧不拔的毅力苦干实干,努力开创恒辉建设集团2019年发展新局面。用企业高质量发展的新成效迎接“百年恒辉”之路的到来!!


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